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等待交大铭泰的“第二只靴子”
  发表日期:2008年3月29日  共浏览4198 次      作者:崔启亮  【编辑录入:giltworld
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写作日期:2004-08-17

先说一个可能大家都听说过的关于扔靴子的笑话:楼上住着一位年轻人,楼下住着一位老人。楼上的年轻人总是每天很晚才回家,而且总是脱下厚重的靴子往地板上一扔倒头就睡,老人一有动静就睡不著,每次都等到楼上的两只靴子全扔掉后才安心入睡。日子一天天过去,邻里倒也平安无事。但是后来的一天晚上,楼上的年轻人当扔完第一只靴子后,忽然意识到随意扔靴子,会影响楼下的老人,所以,他将第二只靴子轻轻放在了地板上。等他睡到快天亮的时候,被一阵急促的敲门声惊醒,开门后看到楼下的老人熬得红肿的眼睛对他说:“年轻人,我等你扔第二只靴子整整一个晚上没有合眼”。

话归正题,国内的本地化服务行业本来一直默默无闻,十多年来每家公司各自埋头苦干,一直对外,也赚了不少老外的“真金白银”,却从不“显山露水”,所以很多人都不知道有“软件本地化”这一行。由于国外客户很多,而且不会轻易失去客户,国内的本地化公司相安无事,谁也不联系谁,没有直接利益竞争,所以不用打口水战。另外,给老外干活,不需要过多的宣传和吹嘘,人家只看你“活”做的如何,多说没啥用。

但是进入公元 2004 年的某一天,国内本地化行业骤起波澜,一家叫做“交大铭泰”香港上市公司宣布战略转型,向“信息本地化”行业转变。

交大铭泰的战略转移曾经使我看到了国内本地化行业的希望,对其前景充满乐观,但也保留了一丝担心,毕竟软件本地化不同于传统意义上的翻译。当时我曾经即兴写下了评论“ 软件本地化行业的一颗新星 ”。转型需要代价,需要交学费,试看国内做的较好的软件本地化企业,都是这样不断学习中过来的。

本人也在软件本地化行业做过一些年头了,却愣没有搞明白“信息本地化”是何方神圣?只叹自己孤陋寡闻,就在我向高人请教什么是“信息本地化”时,就不断看到、听到交大铭泰更多的新鲜名词,以前的“东方翻译工厂”至今我也没明白如何将翻译做成“工厂”,是否像以前软件开发行业鼓吹的中国软件设计要学习印度的“软件蓝领”?根据我对软件本地化行业关于软件翻译的体会,软件翻译要求质量非常苛刻,翻译工厂应该属于流水线生产,如何保证流程控制和质量的确很难。如果交大铭泰成功探索出翻译的流水线工厂模式,则当属于翻译行业的重要创举,值得期待。

由于我对交大铭泰没有直接的了解和接触,所以对于其定位和新战略缺少更深层次的理解。但是,对于其重视市场宣传的举动却十分关注。

国内软件本地化行业十多年来一直像一朵路边的野花,“驿外断桥边,寂寞开无主”,这影响了相互的交流,得不到政府主管部门和媒体的支持和关注,所以发展缓慢,交大铭泰的市场宣传能够打开外界了解本地化行业的一扇窗口。

此后我习惯了交大铭泰频繁的市场宣传,在交大铭泰推出“福州城市信息化”的样板工程后,我对“信息本地化”有了更多的感性认识。原来他们的“信息本地化”其实很大部分就是提供“翻译服务”,更多的是面向国内用户,真正从事针对国外软件厂商的“软件本地化”服务只占其中的少量部分。

所以,我理解了为什么交大铭泰注重国内宣传的原因,的确,对付国内客户,需要根据国情,新概念,大手笔宣传还真管些用,毕竟本地化行业在国内还很没有公众认知度,本地化企业需要培育市场,引导客户的需求。

交大铭泰具有丰富的市场影响经验,尤其他们曾经参与了“口水战”最多的国内杀毒软件市场,在国内软件翻译工具市场也颇具宣传经验,而且聘请了具有丰富市场经验的高级管理人员,所以他们的市场宣传能力具有极大的“杀伤力”。

作为上市的公众公司,一言一行,都备受瞩目。加强宣传,提高公司的信誉,增强企业的公众形象,给股民足够的信心,是上市公司的市场营销手段之一。

我已经慢慢习惯了这种做法,并试图跟上他们的节奏,感觉很“与时俱进”。同时也有一些疑问,某些市场宣传的内容很显然有很多夸张的成分,这些过于夸张的宣传,对付国内客户还可以应付,如果以此种态度对国外的软件厂商作为软件本地化服务的宣传恐怕注定要碰壁的。毕竟少林寺的方丈凭的是深厚内功,而天桥的把式只能在闹市上耍。

另外,最近一两个月,交大铭泰除了成立上海翻译研究院,在福州做城市信息化, 最近在香港收购博翰语文汉化有限公司,我很少听到他们的新的宣传,竟然很不习惯了,总觉得交大铭泰应该再推出点新概念,让我们都有机会解读学习,恶补一通最新知识,就好像那位等待扔第二只靴子的老人,迟迟不能入眠。

交大铭泰,第二只靴子何时扔下来?


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发表人:4PhKjo83

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发表人邮件:ema00il@linyify.com 发表时间:2020/4/10 21:59:08
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