关于本站 联系本站 English
首页
| 登录论坛|
| 新闻 | 观点 | 本地化 | 培训 | 测试 | 招聘 | 国际化 | 知识库 | 专题 | 会员区 | 本站月报 | 关于本站 | English |
用户: 密码: 验码:  
栏目导航 网站首页>>观点>>其它

人才流失之痛
  发表日期:2008年3月29日  共浏览4722 次      作者:崔启亮  【编辑录入:giltworld
     字体颜色:    【字体:放大 正常 缩小】  【双击鼠标左键自动滚屏】 【图片上滚动鼠标滚轮变焦图片】 

公司员工频繁辞职、跳槽到别的公司,影响公司正常生产活动,使产品质量产生波动,公司老板对此却无可奈何,只有哭的份了。

说老板哭了,显然是夸张了。但是,每年春节后的 1 到 2 个月这段时间,都是公司员工变换工作最频繁的日子,这是无可争议的现实。本来,“人往高出走,水向低处流”是自然规律,公司人员的正常流动是很自然的事情,但是如果一个公司(尤其是中小型公司)一个阶段内,出现大量员工的离职,特别是在公司内部工作多年的高级员工的离职,将引起公司其它员工的心理波动,甚至人心惶惶,必然影响工作的效率,也是公司的产品发生较大波动,甚至有丢失客户的可能性。

尽管很多公司对于员工的辞职,有不少具体的合同条款限制,例如,必须在辞职前提前一到两个月向公司提出书面申请,否则将进行违约处罚(很多公司的违约金较高)。有鉴于此,很多辞职的员工都是在合同即将期满的前一个月寻找下家,等到合同期满不再与公司续签合同。也有些员工在找到理想的新公司后,尽管合同期未满,也甘愿交纳违约金离开现在的公司。

公司员工的辞职容易引起连锁反应,如果前边辞职的员工在新的公司表现良好,工资、福利待遇和工作环境大大改善,那么很容易吸引原公司其它员工选择辞职另谋高就。一般地,如果新公司的整体待遇比原公司差别不大,员工是不会轻易离职的。

当然,工资和福利待遇是大多数员工辞职的原因之一,另外的原因包括对当前工作性质的厌倦,对工作气氛感到压抑,缺乏心理的安全感等。而且,现在信息交流非常方便,工作机会较多,同行比较,同事、同学和朋友的介绍,报纸、网络的信息发部,都是寻找理想工作的方式。

如何吸引优秀的公司长久留下来,成为中小型公司的重要管理内容之一。现在看来,靠合同的辞职违约限制,已经效果不大,重要的是提供员工薪资待遇、创造和谐的工作气氛,关注员工职业成长,认可和鼓励员工创造的价值,靠公司不断发展的前景吸引人。

很多人对于老板都是非常羡慕的,这在私人企业里面尤其明显。私人老板的权威在公司内部无人敢与挑战,否则打工者只能卷铺盖卷走人。但是,对于中高级员工来说,他们靠着自己出色的工作才能成为公司发展的核心,老板也许不再是至高无上的神人(尽管他们非常敬重老板),这时候老板通常会比较尊重他们。当然只有尊重是不够的,因为这些优秀的行业人才,很容易吸引同行公司高层人士的关注,经常被同行公司“挖走”。为了尽量避免高级人才外流,很多中小型公司采用了股份制形式,使关键员工(或者全体员供)参股的形式,留住人才。这时候的公司已经不是老板个人的公司,全体人员都是一条船上的乘客,容易患难相处,靠公司良好的发展前景吸引员工,留住人才。

当今社会,年轻员工都具有很强的自尊心和奋斗精神,而且他们善于比较和思考。一旦他们思考成熟,就会立刻采取行动,这时候只靠传统的思想教育和行政处罚等手段,根本没有实际效果。由于关键员工的离职,可能同时带走一批志同道合的同事,这很可能引起其它员工的连锁反应。所以员工的这种思考和辞职,老板焉有不“哭”之理。

做企业的关键是人才,人才是公司的最大财富,这是很多老板常挂在嘴边的一句话。做企业的较高境界是鼓励员工思考和进步,而不是害怕员工的突然辞职,这样的企业是最具有吸引力的,也是值得员工为之工作的理想所在。


上一篇:Google:邮箱“炸弹”要炸谁?
下一篇:中国数字电视标准怪胎难产

 相关专题:

·专题1信息无

·专题2信息无
 
  热门文章:
 · 2007年全球翻译公司25 [35964]
 · 缺陷管理工具Bugzill [32169]
 · “本地化世界网”介绍 [28651]
 · 使用Trados翻译XML [26041]
 
 相关文章:

·没有相关文章

相关评论:(评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
相关评论无
发表、查看更多关于该信息的评论 将本信息发给好友 打印本页
关于本站 | 网站历程 | 使用声明 | 网站地图 | 联系本站 |
本地化世界网版权所有,版权所有2003-2008
京ICP备05035404号
网站统计:    论坛统计:
页面执行时间:140.625毫秒