第二次赴美参加美国语言服务公司协会的年会，虽然三天会议才开了二天，但会议带来的收获却是需要好长时间来消化的。与前年在Austin的年会相比，本届会议参会公司达到200多家，以北美企业为主，欧洲、南美和亚洲都有公司参加。会议的组织者ALC理事会精心组织，在会议的议题设计、邀请的演讲人、专题讨论的主持人、场所等等，都跟我们国内的同类会议大不相同。

ALC年会是一个行业的实际从业人员或业主，即翻译公司老板的聚会，这里没有任何级别的官员，没有装腔作势的学术权威，没有官腔，没有不切实际的理论研究，ALC的理事会所有成员都是翻译公司的老板。整个会议安排像是总裁培训班或MBA速成班，也像是行业老板的大聚会，有华山论剑的感觉。我想，总结起来，可以用“乐于分享，积极合作，关注发展”来描述这个会议。

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第一天的会议都是全体会议。开幕式主席简短致辞后就是介绍会议主旨演讲人。著名的翻译产业调查咨询公司CommonSense Advisory的高级研究员Nataly做主题演讲，题目是“如何将语言服务企业的价值最大化”。大家最关心的年度行业调查报告关键数字也在这个主旨演讲中发布。当天另一个演讲是发布ALC自己的一年一度会员企业调查报告，记得在上次会议的时候，这个报告也是大家最为关注的。这些报告从翻译服务企业的性质、形态、组织机构、劳动生产率、价格、效益、未来发展计划等等方面提供了很多有趣和有价值的信息。第一天的另外一个主题是“如何实现和管理发展”，分为二场演讲，分别为企业的战略规划和预算、销售和营销二个话题，都是由北美有名气的翻译公司老总来介绍各自公司的做法和建议。这些演讲的提问环节更是热络，提问者踊跃，回答者似乎也是慷慨分享看法。

会议的茶歇时间，外面的展览区和休息区总是热闹非凡，三三二二的人凑在一起互相介绍、讨论问题。晚上6：00安排的速配活动（GALA Speed Networking）更有创意，所有的参会者在游泳池边分成二大组，分别相向坐在二排会谈桌前，主持人鸣锣开始，每桌面对而坐的二人要利用三分钟时间交换名片，介绍各自的公司和业务等。三分钟一到，锣声一响，其中一人就站起来，坐到左边的一桌，开始认识新朋友。二个小时，结束的锣声响了，大家还意犹未尽。

今天的会议是多场次同时进行，话题涉及供应商管理、机器翻译、并购、口译人员质量管理等，都是各公司老板在做主讲人，下午有Town Hall（座谈会，类似美国的市政会，市民可以提出各种问题和发表意见），然后是ATA、GAlA等几个行业协会的领导人物（其实都是公司老板）主持的语言服务行业前景的讨论。不管是演讲人，还是提问人，都非常乐于分享，跟国内行业会议上的官员做报告、会员听报告、同行间互相提防，真有天壤之别。

合作

美国的行业协会运作跟中国很不一样的另一方面是，会员之间的合作非常多。ALC主席和会议主持人在开场时都会特别强调，根据美国的反垄断法，协会会议上不允许讨论价格问题。从所有的演讲题目看，确实都没有任何一项议题跟价格有关。但这并不妨碍大家的互相合作。这些公司往往都是某些语言或某些领域有特色，所有人都强调合作的重要性。虽然从这几年的行业调查报告，美国市场的某些语言价格有所下滑，但总体是变化不大，同行之间主要是靠质量、靠技术和靠服务竞争。

发展
 
贯穿会议的另一个主题就是发展，会议不仅关注单个企业的发展、管理等微观问题，还关注整个行业的未来发展。从技术的变革给行业带来的冲击和机会、全球化环境下行业面临的新问题、价格竞争、行业规范标准制订等等，都成为大家讨论的话题。

今天会议的最后一场讨论是语言服务行业的前景，临结束时，前一任的ALC主席Marla拿出一个纸盒，让在主席台的五个嘉宾分别用一句话说明自己对5年后的行业情况做个预测，她说要将这个预言放在盒子里面并珍藏起来，五年后再打开来看看谁的预言准确。

原文来源：http://www.translators.com.cn/blog/article.php?type-blog-cid-5-itemid-1031.html